No i doczekaliśmy się. Oporni byli, ale dali się przekonać. Jest firmowy blog księgarni Mentis.pl: http://blog.mentis.pl. Jak przystało na Web 2.0 jest to wersja beta ;) I nie gadać mi więcej, że ja prowadzę bloga firmowego Mentis.pl, bo nie prowadzę i nigdy nie prowadziłam. Tako rzecze Shrew to moja prywatna lanserka ;)
Wiele osób zastanawia się czy można odesłać klienta do konkurencji. Ja uważam, ze można i więcej na tym zyskamy niż jakbyśmy go u siebie obsłużyli. Poważnie! Dzisiaj o tym opowiem. Hurrrra – wszyscy się cieszą ;)
W Escape Magazine cztery nowe, darmowe ebooki. Ilustrowane.
Otóż ziny i ebooki mają wiele wspólnego i nie mam na myśli tylko historii wydawnictwa.
Ania, jedna z moich pracownic (obsługuje autorów w wydawnictwie ebooków Escape Magazine) miała ostatnio przygodę. Takich przygód było oczywiście więcej, nie tylko w Escape. Też miewam takie przygody. Klient płci męskiej to potwór. Ale tylko wobec kobiety.
Dwa dni temu zmodyfikowałam teksty na stronie wydawnictwa ebooków. Jest bardziej ideologicznie ;) Pojawiło się trochę nowych ebooków – między innymi „Cis to pieniądz”.
Autor jest świetnym dowodem na to, że można żyć na wysokim poziomie z uprawy wiecznie zielonego drzewka. Robi to ponad 25 lat! Jego dzieci także mają swoje plantacje i spore pieniądze z tego rodzinnego biznesu. A wszyscy wokół twierdzą, że tylko e-biznes to przyszłość. Cis to towar, na który zawsze będzie zapotrzebowanie.
W sieci pojawił się ebook mojego znajomego Kamila Cebulskiego. Wydany w Złotych Myślach. Już pojawiły się głosy, że Kamil wydaje u konkurencji, choć sam jest właścicielem podobnego projektu.
Dlatego uprzejmie donoszę, że właścicielem wydawnictwa ebooków Escape Magazine jestem ja, Patrycja Kierzkowska.
Firma ESC Poland działa jak inkubator i tylko pomaga mi w formalnościach związanych z prowadzeniem wydawnictwa. I co najważniejsze – nie wnika, co ja tam robię. Więc Kamil Cebulski wydaje sobie ebooki, gdzie chce, bo nie ma żadnego wydawnictwa.
Obsługa klientów polega na zbieraniu zamówień, uśmiechaniu się i bezproblemowej realizacji tego, co nam powierzono. Skoro to takie proste, to czemu 96% sklepów tego nie potrafi?
